网站细水长流指的是一个网站能够在长期的压力承载之下正常运营与盈利，让网站能够细水长流是无数站长朋友梦想中的事情，不过由于受到技术、资金、人员等等方面的压力，网站细水长流往往都不能够实现，面对这种情况一个网站如何才能够做到细水长流呢?

　　而本篇文章要为站长朋友带来的就是网站的盈利模式探讨，一个网站想要能够做到细水长流，盈利模式可谓是起到了关键性作用，良好的盈利模式能够帮助网站抵御流量少、用户不信任、经济危机等等困难，那么作为一个细水长流的网站如何才能够做好网站盈利模式的长久性呢?

　　集思广益多角度去分析盈利模式的操作性

　　集思广益就是说集中多思维确立盈利模式，不同的人有不同的想法，在一个团队也是一样，不可能每个人的想法都是一样的，因此我们在进行网站盈利模式上线之前就必须让团队所有成员发表个人意见，集思广益进行探讨。另外在集思广益的基础之上各位朋友还必须换位思考，即如果你是一名用户面对网站的盈利模式的时候是否可以接受，如果你的团队是五个人，有超过3个人都不能够接受，这就说明网站的盈利模式错误，还必须进行纠正，进行探讨。

　　站在现实、未来的双重角度上去思考模式

　　网站的盈利模式并不是只追求眼前的利益，如果我是一名站长，如果我是一名团队的指挥长，那么想要让网站能够细水长流就必须思考网站后期的盈利性，为什么现在站长之家、a5等一类的站长网发展得越来越好，从根本上来讲就是盈利模式的正确性，在前几年这几个网站的盈利思路与现在的盈利思路是完全不一样的，而他们却能够正确的转型，这告诉我们一个道理：如果现在的盈利模式与未来不一样，那么在这个阶段中就必须有一个过渡期的转型，而站长必须要留好这一个裂缝，不要到时无法插足。

　　分析现有网站盈利模式挖掘创新现有模式

　　或许在你进入网站盈利之前，你会发现这一类的网站已经有了盈利模式，而这个时候就可以去分析现有的模式，挖掘其可行性，有一些好的做法我们就可以利用，然后在结合团队的思想开发出新的盈利模式，相信这一点是很多朋友都会用到的，记住陈旧的盈利模式并不是全部否定，而是要在吸收的基础之上取其精华，然后加以挖掘创新，这才是属于你的盈利模式。

　　要想网站细水长流，站长朋友做好盈利模式的探讨非常关键，盈利模式不正确或者盈利模式在未来无法转型，那么你的网站就根本不要谈细水长流，真正细水长流的网站第一步就是做好盈利模式的探讨与可研。

　　上面对网站盈利模式进行了探讨，其效果比较良好，而下面内容将讲述让网站细水长流的第二点如何做好网站团队的共同利益，让团队有团队合作的精神，希望各位站长朋友能够认真学习，为网站的发展奠定良好的基础。

　　前不久看到一则新闻谈的是盛大起点高层因为利益不一致而大多被离职，这对一个老中文文学网站来说其影响是比较大的，如果我们的网站也是在发展过程中面临团队的不和谐，那么对网站的影响也是非常不利的，面对这种情况，一个网站在开始、过程、最后中都必须做好团队利益。

　　绩效考核必须与利益挂钩，让团队成员因为利益而捆绑

　　不管是技术人员还是网站运营人员，他们所做的一切无非是为了利益，因此一个团队想要做到利益一致性那么就必须想做到绩效考核与利益挂钩，动员团队成员的积极性，我见过不少的团队都是发死工资，这些团队的成员也是抱着上一天班混一天班的想法，这对团队的发展是非常不利的，因此一个团队的领导人必须建立高效的团队绩效考核，让团队成员做得越多、成绩越高其收益也越多，并且要将团队的整体利益与个人的利益挂钩在一起，团队盈利了不定时的发一些福利，这些都可以让团队成员对团队忠心耿耿。

　　利益一致性要求团队成员必须形成有约束力的规矩

　　“无规矩不成方圆”这一句话相信很多朋友都听过，对于一个团队来讲就必须形成高效有利的规矩来约束团队成员的行为，很多时候我们的团队都是自己说认识的或者亲朋好友介绍进入的，如果这个时候还没有一套有约束力的规矩，那么你的团队能否走太远还是一个谜题，面对利益的一致性，团队必须建立约束力的制度，规范每一名团队成员的行为，让更多的团队成员因为制度而规范，因为规范而获取利益，这就是一个强悍的团队。

　　公平公正做到让团队利益一致性发挥出成员的动力

　　目前有一些团队倒闭的根本原因就是因为团队内部的不公平与不公正，这影响到了一个团队的终极发展，试想你的团队连内部平衡都不能够做到还谈什么团队利益一致性呢?因此这给团队领导人提了一个醒：不管是哪一位团队成员做事都必须在公平公正的基础上进行，根据团队成员的不同能力安排不同的事情，这样才能够促使团队成员发挥出应有的动力，从而为利益的获取奠定基础。

　　只要团队的利益能够一致，那么就不用担心团队的不和谐与没有动力，有了利益才有动力、有了利益才有信心，而团队利益就是团队成员的利益获取基础，在这里希望团队领导人能够在网站的利益上进行共享，让每一名成员都能够获取到属于自己的利益。